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一滕新材料公司領導班子假期充電賦能, “頭腦風暴”激勵管理提升
發布時間:2019-04-07   閱讀次數: 【字體:

     “目標規劃一定要有具體的分解動作和措施,要有標準和時限”“我們作決策,一定不要想當然、拍腦袋,要參考以往數據和未來需求,分析出規律”,4月6日公司二樓會議室內,長松咨詢輔導老師正在對公司每名領導班子成員布置的3月份的作業,進行專業點評,現場氣氛熱烈,觀點激烈碰撞。
     3月4日組織系統項目啟動以來,3月份給各位分管領導布置了企業目標梳理、各系統目標規劃、崗位說明書、銷售市場劃分及策略設計、采購數據優化分析、預算管理方案、培訓方案等共計13項作業,經過一個月的緊張準備,4月5--6日清明節假期期間,各分管領導從各自工作實際出發,既考慮當前,又有前瞻性思考,分別展示分享了自己分管范圍崗位職責、任務指標、個人崗位說明書。輔導老師一一點評評價,并提出修改意見,確認是否過關。與此同時,針對各自的領域,領導班子成員積極開展“頭腦風暴”,提出具有針對性的措施建議,進一步找準了差距不足,明晰了發展方向,優化了工作目標和措施。
      據悉,此次領導班子工作目標規劃通關后,下一步將自上而下,逐級落實,進行崗位職責的明確,從而為下一步績效考核、崗位優化、提升效率奠定基礎。
     總經理滕鯤強調指出:每位分管領導都要充分認識到,管理無止境,管理才能制勝,要把握住這次公司給提供的提升管理難得的學習機會,按照長松組織系統布置的每階段工作,跟上工作的步驟和節拍,帶領各自團隊,動腦筋、想辦法,定措施、破瓶頸,轉變思維模式,改進管理流程,提升管理效能,從而使企業在內控管理上實現一個大的提升,靠自身強大的系統化、規范化管理,達到提升企業核心競爭力的目的。

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